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實施ERP的效益

系統(tǒng)性：把企業(yè)所有與經(jīng)營生產(chǎn)直接相關(guān)部門的工作聯(lián)系成一體，每個部門都從系統(tǒng)總體出發(fā)做好本崗位工作，每個人員都清楚自己的工作質(zhì)量與其職能的關(guān)系。
靈活性：把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動整合在一起，使企業(yè)適應(yīng)市場與客戶需求快速變化的能力增強。管理人員可隨時根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件的變化迅速做出響應(yīng)、及時決策調(diào)整，保證生產(chǎn)計劃正常進行。
可行性：計劃下達前反復(fù)驗證負荷與能力平衡，并根據(jù)反饋信息及時調(diào)整處理好供需矛盾，保證計劃的可執(zhí)行性。企業(yè)全體人員都以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標作為基本的行為準則。
預(yù)見性：能預(yù)見長遠的計劃期內(nèi)可能發(fā)生的問題，事先采取措施消除隱患，使管理人員從忙忙碌碌的事務(wù)堆里解脫出來，致力于實質(zhì)性的分析研究，提供多個可行方案供領(lǐng)導(dǎo)決策。
共享性：企業(yè)各部門都依據(jù)同一數(shù)據(jù)信息進行管理，任何一種數(shù)據(jù)變動都能實時地反映給所有部門，做到數(shù)據(jù)共享，改變過去信息不通、情況不明、盲目決策的現(xiàn)象。